AIESEC Beijing EP RIC 2009 之旅 Ⅰ
直到现在，耳边还有幻听，放着roll call的音乐，仿佛另一个世界的余韵，遥远到不真实，但又无法抹去那些画面，那些声音，那些人，那些心情。我开始感到从RIC回到以前生活的障碍。好像是吸毒过后的虚脱感，depression，失落。但是心里的某个地方又满满的，装着拾获的成果，和所有新的东西。RIC是一扇大门，一把钥匙，让你体会了另一个世界，另一种生活。但你迟早要退出来，回到现实。这扇门永远不会关闭，它一直在那里。它传达给我的精神和方式，已经播下了种子。Something has changed, and I’m just different now.
启程
HUST的EP们最random的一点就是，如小明所说，还没到RIC就开始做起了RIC的事。在南大门毛爷爷的眼皮底下几十个人一起排roll call, 引来了下至八岁上至八十岁的大规模围观。有人壮胆大家也格外豪放。面不改色心不跳地丢人现眼。
可怕的是，这种精神，被我们从武汉带到了北京。下火车后，时间很紧迫，CD们决定就在西站广场排练roll call。伟大的Momo和嘉彰学长义不容辞地担任了教练，当着所有人激情热舞。我们很担心这么多统一带帽子的年轻人奇怪的举止会被当作邪教组织带走，但看着圈子中心的俩人，又暗想会不会被当作卖艺的撒下一地硬币。
幸好他们刚示范完，接我们的巴士就到了，避免了一场行为艺术。
Opening
进场的时候被stage上的集体roll call shock到了！看roll call的video和在现场体验是决然不同的感受。音乐和氛围勾引着人们不由自主地投入进来。一个华科典型工科闷骚男的形象从此刻开始剥落。三天里每次roll call我都精力旺盛地投入，不会不要紧，high了再说。roll call的暖场效果很好。感谢MC的辛勤付出，让所有人最快地进入状态，投入session。大家都说郭叔叔人老心不老，精力那叫充沛啊~对许多人来说，这样几百人的集体roll call是RIC的第一个shock! 晚上的review里，很多人讲到， 不敢相信自己会这么亢奋地发泄，跟大家一起high，毫无顾忌。roll call是discover myself的一个暖身，先放下矜持，舒展自己。顺着你的内心，发掘你想要的东西。其实很多时候，我们都被外在的价值观捆缚着，忽略了内心的需求。Sakura说，这是因为我们介意别人会judge我们。人是social animals, 人总是容易被相互影响。roll call利用了这一点，在开场就把很多人剥离现实，投入一个类虚拟的情境，诱人入戏。于是，接下来的session再一步一步引导。就像把Alice带入奇境的兔子，这是第一个洞口。
事实证明，HUST的Roll call一如既往地震撼全场! 整齐划一的礼帽掀起了高潮。我很鹾，错了好多次，不过貌似被掩盖了……此后的三天里，礼帽像一个标签醒目地彰显着I’m a HUSTer.
很好，很性感，很优雅。
Social Responsibility
第一个session是关于企业与社会的论坛。许多大公司和NGO的人来做presentaton。我听了The Learning Institude，南方周末CSR研究部和Natural Resource Defence Council。
TLI是一个英国人讲的，他的口音不重，很好懂，人也很funny。Technically，他的presentation是做专业的。整个结构、控场、互动和时间控制都非常好。他讲了许多现代人才必须的一些技能和素质。不过时间有限，无法拓展很多。结果在我看来，整个ppt满是概念，而大多数都是我所了解的。实际可操作性和真正的收获不大。不过他真的是个很好的presenter，每个人回答问题的时候他很注意倾听，并且很擅长鼓励观众，激发大家的热情。个人感觉这个presentation我在演讲技巧上的收获貌似大于内容。会后，很多人抢着和他合影。他的表情好搞怪~
南周的讲座对很多人来说印象很深，在晚上的review中被反复提到。因为之前听过一个很正式很专业的TLI，刚开始感觉南周的workshop太随意了点。不过很快就被南周感染了。在中国，难得有一个媒体如此收到景仰，又如此有社会责任感。他们介绍了他们做的一些公益项目，真真正正地改变了许多事。而最让人印象深刻的是艾滋孤儿的项目。他们发给我们许多材料，你会真发现公益事业很多时候根本不是你想象中那样。整个物资、捐款的分配，资助模式的弊端，治标不治本，物质资助过剩而对心理问题的忽视等等等等。每个人被引导着开始思考，开始尝试去解决，去改变。AIESECer们都好强大，争着抢着上台发言，and “what they talked about really makes sense!”, as Fish said. 青年的社会责任，从思考开始。我相信很多人想过，但没想的那么深那么广；想过，但没和人交流过，没告诉过他人你的想法；想过，但没想过去做，去realize。我很惭愧我totally就是其中之一。Sakura说我的被需要感太低，缺乏CSR精神，去做些事情，去改变。诚然，每个人都对社会会有贡献，但你可以去做的更多，去做更高level的一些事。我是个极端个人主义者，不喜欢与外界联系太多，很多人都这么认为。这种nature限制了我对社会的贡献，对他人的价值。所以我需要更多的teamwork experience, 更多的get involved in. 责任感是成熟度的重要标度，却是我最大的weakness. AIESEC是一个平台，可以帮我做出这种改变，但更重要的是我自己怎么做。改变永远是艰难的。But I believe I can make it.
当天的closing上Fish的讲话让许多人沉默深思。她说她知道我们会说，大家在workshop上说的很好，中文或英语，讲的points也很有价值。她收到许多EP的feedback也说中国AIESECer很会说，说的天花乱坠。但那有什么用呢？很多人只说不做，很多人想做却不会做。You really need to act, if you want to make a difference. 在HUST，说，已经是一项strength了，因为工科生很多都不会想不会说，像个木头人。Fish提醒了我，说跟不说没有任何区别，说了不做也是一种shame. 你原本以为是一大步，却只是50步与100步的差别。There is only action leading to realization.
Discover Myself!!!
如我所想，test的结果是所有interpersonal，social respinsibility和Entrepreneurial方面的能力都比较weak。我是个很强大的active learner，但却难以有效地产出。团队管理和情感交流上总不尽如人意。一方面，个性使然；另一方面，与我的相关经历太少也不无关系。Competency Model Test于我的意义主要不在于发现自己的weakness，而是促使我面对它，思考它。人总是有惰性的，知道自己的缺陷却往往倾向于逃避or let it be. 我是个懒人，随遇而安。我乐于尝试新的东西，但遇到需要承担责任的leader position却总是不由自主地胆怯。于是我从来都不是个好leader，至少在我看来。去年写简历的时候我就深刻地感受到了这一点。都说我善于搞人际关系，可以很快认识一大堆新朋友。但只有我明白我其实很怕人，会make a realtionship但不会keep a realtionship. 人际关系是需要经营的。我可以建立不错的personal relationship，但大多停留在嬉笑打闹的阶段就停止不前了，真正truly deeply的很少。他们都要很包容我的各种坏习惯，因为跟我越熟，我就越不会care their feelings，言语无忌。另一方面，我浪荡散漫的风格很不适合建立稍微正式，但又亲切得体的工作关系。我老不正经，而且很不喜欢正经。这两点的总和结果就是工作朋友
的双重关系愈发困难。因为跟好朋友很难正经做事，而我的工作作风又倾向于机械化高效化不掺杂任何私人情感。所以说，我处理人际关系的能力是偏瘫的。因而我总是定义自己不善于做和人相关的工作，排斥各种管理类的position。但我又无法像很多技术人员那样痴迷于技术。我热爱技术，因为它是改变人类最实际最快速有效的方式，是人类文明最伟大的成果。但技术于我只是一种工具，够用就好，它做不了所有事。实际上相对而言我应该是比较适合做管理的。我擅长从全局看问题，快速学习新的东西，有很好的创新力，适应力极强，沟通表达能力好；但同时我不擅长凝聚团队，激发member的passion, 蛊惑人心等所有涉及他人情感的东西。Technically, 我很适合领导一个机器人团队，因为我处事方式的前提是每个人都是一个螺丝钉，会主动尽量完成自己的工作。客观上讲，我因为某些缺点浪费了许多天赋，并且做了错误的定位。改变现状的唯一方法是更多的做leader, 去尝试新的方法并积累经验。于是，晚上选fake LCP时我毫不犹豫地举了手，并且幸运地竞选成功。
HUST Mental Review
第一夜很郁闷……做LCP training花了一个半小时，传说中的红色禁果激情之夜一眼都没看到……听着外面的music和尖叫我心在滴血啊 ！！！！后来听说相当劲爆~不过，做LCP辛苦一点是应该的，选择和取舍吧。
回去后发现大家挤在322做review。每个人都侃侃而谈，聊一天的收获心得，体会和感受。说真的，很少有机会这么多人真诚地说内心深处的触动。RIC第一天，对很多人都是感触深切。但具体到细节上，又因为经历的不同而不同。刚开始我觉得有点boring，因为大多数的感受都是相似的，甚至some kind of childish，可能因为我老了吧。但是三只老member从头到尾一直专注地倾听着，我就惭愧了。于是我也开始听，开始想。AIESECer都很能说，果然。而且每个人都仿佛有一箩筐的故事要分享。虽然大多数都相似，但认真倾听就能感受到发自内心的真诚，那种新鲜感和朝气。每个人都有不同的perspective，关注不同的details。老member们都说参加了这么多次RIC, 总是很享受听新人们谈论感受的过程。我想这一方面是那些小小的不同带来的惊喜，另一方面一定是勾起了回忆，想当年的自己。成长的足迹在自己身后，在他们之前。听着这些话，仿佛可以看见新的足迹。这种时间线上的镜像让人感触良多。每个人都很能说，导致review长达两个多小时……结束的时候已经三点多了。大家萎的不行，原本说好去room party的，只好不了了之。我回房继续review明天的LCP guide和整个流程。直到四点才睡。
LCP，Exchange Simulation
每个group要扮演一个AIESEC分会，做某个主题的project，例如教育，HIV/AIDS，Marketing等，模拟实习生交换的整个过程。每个分会两个部门，OGX和ICX。ICX负责和公司谈判，争取拿到更多的项目；OGX负责招募实习生EP，给他们找到对应的合适的项目，送出国。同时，OGX还要负责制定关于自己project的学习计划，做一张海报，带领整个团队和到本国实习的EP一起学习；ICX要负责接待任务，在工作之余带领过来实习的EP融入当地人的生活，了解本地文化。细节在之前发的training笔记里可以窥到一些，就不多说了。
整个过程很复杂很纠结很混乱。但让我感到很欣慰的是member们总是不断给我惊喜！我原始的当leader的风格是告诉member目标，让他们自主实现。但在HUST的经历让我有些绝望，大多数人都希望直接被告之该做什么。于是我被迫事无巨细都得操心，弄得自己很suffer。但AIESEC的member很不同，大多数人都有强烈的passion去把事情做好，很active，这一点很让人省心。四个小时的exchange太复杂了，我常常顾此失彼。但往往我没有管的一块过一个小时回来他们已经交出了很不错的答卷，很让人惊喜！Sakura后来在火车上说你激发一个人自己去想，去完成任务可能要十分钟；直接告诉他怎么做可能要1分钟；自己去做可能只要5秒。我通常倾向于自己搞定，那样仿佛更高效，虽然自己很累。但这次我尝到了motivate members的甜头，付出的更少，收获的更多，每个人都得到发展和锻炼，更得到成就感和满足，这样的成功就不再是一个人的成功，而是倍增的。得益于这次的team member都是AIESECers，本身就有激情去做事，我其实并没有做什么motivate的工作，他们已经是motivated的了。但实际的team肯定就没这么幸运，how to motivate，是一个我需要好好学习的问题。Sakura问过我有没有care过member的发展，我当时很诧异，因为我从来没有听说过leader还要考虑member的发展。我一直以为个人发展是个人自己的事，是私事，不在leader职责之内。但实际上，member是需要指引和照顾的。member很可能往往是迷茫的，不知如何抉择，也可能想做却不知方法。Leader需要告诉memeber这些可能性，引导他们，让他们明白自己的前景，做出选择，并为之努力。这本身也是一种motivation。更重要的是，在这个过程中建立起来的感情和关系，已经远远超出工作本身，而是良师益友。member因为leader的指引工作更有热情，收获更多；leader也因为member的进步而获得满足，责任感和被需要感自然而然的建立。我想，AIESEC里面每个人的发展，每个人对工作的热情，以及同事之间的融洽关系，都跟leader对member个人发展的关心密切相关。想起Sakura谈起她的member时的表情，田田刀子嘴豆腐心地对部下的担心和爱护，还有EP manager们念念不忘自己EP在RIC的状况，还有正太没收到我的回复时的郁闷……也许正是这种工作与成长并存的关系，才让那么多人对AIESEC投入如此强烈而长久的激情。
做LCP的另一个收获是我开始尝试夸奖下属，感激下属。我不是个好leader，因为我以前几乎不夸奖部下，即使有也很勉强，我自己都听得出来。我是个完美主义者，永远挑的出各种毛病。这是我对自己的要求，也不由自主地带入工作之中。但这一次，我开始尝试改变。在讨论LA的时候我发现Yang一个人闷闷地坐在边上不说话。于是我过去问他有什么想法。他说觉得大家的点子都太老套了，别人都想得到，怎么能吸引EP到我们国家里？怎么和别人竞争？我鼓动他加入到圈子里去说出来，得到了认同。接下来，新点子就层出不穷了！~什么AIDS夏令营啊，歌曲大赛啊，用歌曲大赛来做慈善义演啊……当时感觉很神奇，效果真的立竿见影啊！很多时候管理上或心理上的技巧都只在书里看过想过，觉得大概是那么回事，但从未期待真的会奏效。其实试一下，可能跟数学物理定律是一样的，立竿见影。在上午结束的LC Meeting时，我点名表扬了Yang，并讲述了这个过程，然后郑重地感谢了他，也郑重地感谢了所有member的付出和支持，并深深地膜拜了一下。听到大家的欢呼我真的很感动，很欣慰！
从我们的faci Viola身上我也学到很多。她很擅长调动团队的情绪和激情，这恰恰是我最弱的。在我忙着找迷失在人群中的EP的时候，她带领剩余的人排出了最sexy的roll call. 在任务基本完成稍有空闲，而还有人在别的国家没回来的时候，她号召全组排成火车，绕场一周齐喊“thirty! thirty!”既找到了member，又凝聚了团队，让
全场都感受到了我们的气势，MC的Joey还特别奖励我们两个bonus~！很奇妙，很小的一个点子就收到很强烈的效果。我还有很长的路要走。
到整个session结束的时候，30个LC分别roll call，我们压轴，而且很神奇地收到了压轴的效果！！我领头，所有男女一起高喊“Thirty! Thirty! Are you thirsty?”，然后一齐脱衣露肩的时候，那个尖叫啊~~~太sexy了！作为LCP，我还被迫solo，又是一阵尖叫，搞得后来HUST的每个人见到我都是暧昧的笑……
总的来说，RIC三天这个session是我收获最多的一个。或许我们的performance不是最好的，但我的收获已经远远超出了结果。我很开心！
（未完待续）
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